在今年“三夏”保种工作【zuò】中，大华种业上下积极克【kè】服不利天气带来的作用，牢固树立“抢”的【de】意识，坚定坚持“保”的目标，始终维持“干”的状态，多措并举做好小麦抢收保种工作，确保为公司下半年工作打好【hǎo】基础、争得主动。
科学谋划，精心组织计划。公司及早制定出台“三夏”工作建议，明确了时间段进度、收购数量【liàng】、品种布局、玉米大豆复合带状种植供种【zhǒng】、一体化全农服务项目等目标任务，并明确【què】了具体的【de】工作措施。为加强对夏收保种工作的组织和领导，公司成立了以【yǐ】主要领导为组长、领导班子其他成员为副组长、总部各部门和基层各单位主要负责人为成员的“三夏”工作领导小组。
分片动员，突出分类指导。为增强“三夏”工作的【de】针对性和实效性，5月下旬【xún】，公司领导班子相关成员深入到基层，分片对夏收保种工作进行部署和要求，并针对各单位保种工作提出指导性【xìng】建议，对基层同志提出的疑问和困难，现场给予协调和解决，此举既创新了工作方式，又【yòu】转变了党员干部的工作作风，更让基层对夏收保种工作的目标更明、信心更足。
统筹资源，促进高效运转。夏【xià】收前夕，各分子公司未雨绸缪，在科学合理计划自身烘干和仓储资源的同时，积极协调垦区和地方的烘干和仓储资源，做到为“我”所用。在保种策略上，一方面，加强与农发分公司的沟通与协调，科【kē】学合理计划小麦收【shōu】割次序和品种；另一方面，采取对高水分种粮进行分段烘干，对相对低水分的种粮进行通气保种。认真做好一体化收【shōu】购工作，具体以泗【sì】洪大华为收购平台，射阳、南通分公司、徐州大华3家单位做好协同联动【dòng】，确保完成收购任务。
严控质量，确保安全性保种。在当前保【bǎo】种工作中重点严把“四关”。严把“田间诊断关”，对高水分品种田块采取【qǔ】暂缓收割的措施，坚决剔除不符合留种条件的田块；对雨后收割的小麦进行单独烘干和存放；严把“收割清机关”，各【gè】分子公司派出质量监督人员深入田间地头，督促检查小【xiǎo】麦换品种收割时的机械清理；严把“运输入库关”，各分【fèn】子公司将收割品种、收割田块等标注在运输车辆上，确保卸粮时“对号入座”；严把“烘干清仓关”，各分子公司在烘干工作中轮换不同品种时，全面清理烘干机械的每一【yī】个部位。
创新载体，激发全员热情。公【gōng】司党委创新工作抓手【shǒu】，推动党建与中心工作深度融合，将夏收保种工作与党员先锋岗、党员突击队、党员责任区创建工作结合起来，共创建50个党员先锋岗、30个党员突击队、50个党员责任区，充分发挥【huī】党员的先【xiān】锋模范作用。此外，公司工会【huì】还组织开展了“三夏”保种劳动竞赛，根据夏收保种工作数量和质量，评选金牌保种单位、保种先进单位和金牌【pái】保种能手、保种先进个人。
统筹协调，强化上下协同。近期，公司领导班子成员分片深入各自基层联系点，了解和掌握小麦收割【gē】进度、烘干策略、保种数量等，督促和指导基层夏收保种工作，帮助基层协调和解决相关疑问。与此同时，科学统筹公司内部人力资源，从销售型单位调集人员积极支援保种和一体化收购任务重、人【rén】手紧缺的省内分子【zǐ】公司，在公【gōng】司上下形成了全力保种、全员保种【zhǒng】的浓厚氛围。
截至7-31，大华种业已收割保种小麦16.45万亩、占总面积的20%，达到标准水分的入库小麦数量约6000万公斤。接下来，大华种业各分子公司将抓住天【tiān】气晴【qíng】好的保种绝佳时机，开足马力、全员上阵，争取多保种、保好种，誓夺今年“三夏”保种工作的【de】全【quán】面胜利。
